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    “山金柱石”侯學武

    日期:2017年9月22日 09:15

      編者按:在記者眼里,侯學武是“最不配合”的受訪人,稍有不慎采訪便陷入困境;在外人眼里,侯學武是中國黃金事業的腳步丈量者,是山東黃金的“形象代言人”;在玲瓏金礦干部員工眼里,侯學武是埋頭苦干又不失創新的玲瓏“老黃牛”,是“黃金精神”的代表。
    而現在,他有了一個新稱謂:“山金柱石”。8月28日,集團黨委作出了關于開展向“山金柱石”侯學武同志學習活動的決定,并在集團2017年黨委中心組理論學習(擴大)會暨1-8月份生產經營調度會上對侯學武同志進行了表彰。前期各大主流媒體對侯學武的事跡進行了集中宣傳報道,現將《中國黃金報》、《大眾日報》、《山東國資》等主流媒體刊發的稿件進行刊發,以供所有山金人學習。

                                          
                                           ◎《中國黃金報》記者 張偉超

      “這伙計,一言不合就下井!”提到老侯,他的總經理王成龍俏皮地說。
      老侯平時話很少,愛繃著臉,可一提起礦山生產工作,他就來了勁頭,說得頭頭是道、滔滔不絕。59歲的他,在玲瓏金礦一待就是41年,從扒毛工(扒裝礦石)開始做起,出礦班長、科長、車間副主任、主任,一直干到山東黃金集團所屬三級礦山企業中分管生產的年紀最大的礦領導。
      老侯是山東黃金礦業(玲瓏)有限公司常務副總經理侯學武。雖到了退休的年紀,本可以退居二線,停一停、歇一歇,可他偏偏要負責壓力最大的礦山生產工作。多年的基層生產閱歷、豐富的管理經驗,沒讓老侯只坐在辦公室里聽匯報,而是堅持到井下現場。
      侯學武說:“井下生產工作不到現場不行,井下作業條件和環境每天都不一樣,在辦公室里開會說說不行!”
      “不到井下現場不行”
      玲瓏金礦多年面臨地質資源匱乏,品位負變嚴重,三級礦量不平衡的嚴峻現狀,組織生產的難度非常大,而且素以點多面廣戰線長著稱,目前有100多個生產中段、400多個地點,巷道總里程在500公里以上。
      由于礦脈賦存特點不同,每個作業點的地質條件、開采難度以及資源儲量變化比較大,開采、開拓、支護方式,井下勘探、運輸和安全等各方面注意事項紛繁復雜。要保證玲瓏金礦產量的穩定以及穩步提升,井下工作至關重要。
      玲瓏金礦每天7時40分上班,侯學武一般早早到單位,不到7時半就已經換好工作服到達井口了。有些跟他一同下井的領導如有事耽擱了兩三分鐘,再下來就見不著人了。和周邊其他礦山乘坐吉普車下井不同,這里井下巷道都比較窄,基本靠步行。爬斜井、攀懸梯、鉆小巷……一次下井至少要用3個半小時甚至4個小時,堪比每天在井下走一個半程馬拉松。升井后,他的工作服全部濕透。
      盡管年齡大了,身體大不如以前,可老侯覺得這些并不苦。“比起班組里的工人,這算不得什么。”他說。每月至少5次的井下現場辦公會和生產調度會,對他來說是雷打不動的。加上日常的檢查督導工作,他每月下井超過25次。
      為了解決因缺乏雙軌道,很多礦石不能及時運出而影響產量的難題,今年,大開頭礦區-570米中段和東風礦區-660米中段貫通后,針對鋪設運輸軌道的問題,侯學武在潮濕悶熱的井下巷道內,來來回回走,一米米地反復查看巷道巖層情況,一米米地想辦法,然后現場監督,直到解決。
      “老侯這個人發現問題,絕不多等一秒,肯定立馬就去解決。他這個‘立馬’,不是說在嘴上,而是看到、聽到了問題,這邊剛說完他轉身就走了,恨不得騎上一匹‘快馬’,趕到浴室換上工作服直奔井下現場,現場查看、現場確認、現場討論、現場施策。”說起老侯,玲瓏金礦黨委副書記、紀委書記郭建堂贊不絕口。
      多年來,侯學武的腳步踏遍了玲瓏金礦的每一寸巷道、每一個地點,熟知每處礦石的品位、堅硬程度等賦存及生產組織情況。由此,老侯也被同事們稱作玲瓏金礦為數不多的井下“活地圖”。
      有一次,井下生產調度會,一位車間主任在匯報某個地點的生產情況時說:“將按照50噸/日的要求進行全力組織,確保接續……”侯學武立即打斷他的話說:“數不對,少了100噸,并且你們還有至少50噸的潛力可挖。”這位車間主任不服,會后隨即查閱了生產計劃。原來礦部下達的計劃確實是150噸/日,可車間匯總統計的時候一時疏忽造成了錯誤。
      大家都很好奇,他怎么就能記住這樣一個細枝末節的數字,并且還一語點破了有多少潛力可挖。對于這個疑問,侯學武的認識很是客觀,他說:“井下每個作業地點時刻都在變化,要掌握情況必須親自去,不能光在辦公室聽匯報。心用到了,功課做到了,所有情況就都掌握了。”
    熱心腸卻有股“狠勁兒”
      老侯平時少言寡語,性格內斂,但感情卻十分細膩。無論對家人還是同事,都傾注了一腔熱情。
      侯學武當車間主任時,就像一位熱心的“家長”。工作之余,他幫助“孤兒”同事張羅結婚成家,還經常把自己的“福利”分給剛剛參加工作的年輕同事。
      有一次,侯學武在井下檢查工作時,看到車間主任王桂東更換卷揚機鋼絲繩,連續48小時靠在井下,嗓子都喊啞了。當時他沒說什么,升井后立即買了含片托人捎下去。王桂東拿著藥片,感動得說不出話來。如此有情意義的侯學武,對于生產工作卻從不“留情”。
      曾任九曲分礦大開頭礦區采掘帶班長的曹維躍回憶說,剛剛參加工作的侯學武,在一次扒毛作業時腿部被礦石擦傷,曹維躍讓他到礦區衛生所包扎后回家休班。但侯學武只讓醫生簡單的進行了碘酒消炎和敷藥處理包扎后,又匆匆趕到井下接續生產作業。漸漸地,有急活、累活時,曹維躍就會想到讓這個輕傷不下火線的小伙子頂上去。
      侯學武的急脾氣也讓曹維躍印象特別深刻。有一次,為了及時保質保量落礦、出礦、運礦,甚至是第一時間搶到礦,侯學武不斷催促井下帶班長加快出礦進度。
      上世紀的3840礦房會戰,機械化水平沒有現在高,困難重重,但在當時的生產經營壓力下,侯學武咬牙應了下來。
      侯學武向工友發出了戰前動員:“3840礦房是塊大肥肉,也是塊硬骨頭,礦部把這個任務交給我們,咱們是英雄還是狗熊,就看能不能啃下這塊骨頭。”一席話,說得大家激情澎湃。他掛靠現場指揮,工段長盯機臺,三班循環作業,不到兩個月時間就采完了該礦房,獲得300公斤黃金。這是玲瓏金礦第一次組織高強度采礦會戰,自此以后,高強度會戰在全礦推廣,成為玲瓏金礦在各種不利因素下仍能完成任務指標的一個組織生產的重要法寶。
      埋頭實干又不失創新
      從2006年分管生產以來,侯學武先后與裴佃飛、莊文廣、劉潤田、王成龍4位領導搭過班子,在生產上一直被倚重。前三位領導升遷后,“原地踏步”的他從未抱怨,不管哪一位領導主政,他都盡心盡力做好分內的事。
      自2016年以來,玲瓏金礦項目建設工作進入“快車道”,建豎井、斜井達7條之多,勘探速度加快,生產與項目建設任務交織,這對原本脆弱的生產系統帶來更大的挑戰。侯學武本可以項目建設影響當期黃金產量為由,延緩項目建設,但他并沒有,而是站在全局的角度,堅定地支持總經理的決策,在安排生產計劃時,將基建與生產同安排、同部署、同考核。
      “做事從不張揚,就像老黃牛耕地一樣,埋頭實干、任勞任怨、始終如一。”同事們也看到,這頭“老黃牛”雖然不善言談,表情不夠豐富,但他絕不死板,善于鉆研,為了提高井下生產效率,善于利用和推廣新技術、新裝備。
      山東黃金集團董事長陳玉民到玲瓏金礦現場辦公時,發現有一臺鑿巖臺車閑置,提出可以調劑到其他企業。于是,侯學武很快就靈活地利用起來,還推廣這一新設備,得到了董事長的高度評價:“頭腦不僵化、樂于接受新事物,善于學習新技術、運用新設備新工藝。”
      后來,侯學武積極參與對九曲、大開頭、西山、出礦隊井下運輸、提升系統的優化改造,出謀劃策打造出“井下運輸高速路”,使西山運輸效率提高了2倍以上,九曲、大開頭運輸效率提高了30%以上,保證了正常的生產計劃進行。
      除了每天將井上井下生產系統捋一遍,他也會主動考慮配套設備、基建進度、安全隱患等其他“領域”。一次在井下發現電機車因為有軌巷道存在一定坡度剎車困難,升井后直奔設備副礦長辦公室,投入有軌運輸電機車剎車改造和安全保護的討論中,他的這次“多管閑事”讓設備副礦長及各級部門重視起來,大家上下聯動,問題很快得到了全面解決。
      “年年難過,年年過”的玲瓏金礦,在侯學武分管生產后的10年里,年掘進尺從4.7萬米增加至12萬米,每年黃金產量從5.6萬兩增加至13.3萬兩,實現了玲瓏人“年年過得還不錯”的現實。而今,在他即將退休之際,玲瓏金礦將創造一個新的里程碑:累計黃金產量達到百噸。
      然而用他自己的話來說,“關鍵是領導好,各級領導都對我大力支持。不管干什么,我都要努力做到最好。”
      這位用腳步丈量黃金事業的“老黃牛”,在結束職業生涯之際又迎得了新的稱號——“山金柱石”。“山金柱石”這四個重分量的大字,被山東黃金集團公司用來表彰侯學武,無限榮光,實至名歸。 

    所屬類別: 侯學武專題宣傳報道

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